MCE Management Centre Europe

Pengenalan

Baca Keterangan Resminya

Siapa MCE?

MCE, sebagai bagian dari AMA Global Network, adalah Belajar dan Pengembangan Provider terkemuka di Eropa, Timur Tengah dan Afrika. Kami menginspirasi lebih dari 1.000 organisasi dan lebih dari 10.000 manajer dan pemimpin setiap tahun melalui kami Program Buka Pendaftaran dan In-Company Solutions kami Disesuaikan. Kami telah di kawasan EMEA selama 55 tahun dan tim kami 200 Belajar dan Pengembangan profesional bergairah berfokus setiap hari pada mendukung Anda untuk mencapai dampak yang Anda butuhkan pada individu, tim dan tingkat organisasi.



Beberapa Fakta Penting tentang MCE


  • 55 - MCE telah beroperasi di wilayah EMEA selama 55 tahun
  • 1700 - adalah jumlah perusahaan klien yang telah bekerja dengan MCE
  • 6200 - jumlah Solusi Belajar Disesuaikan yang telah disampaikan di 94 negara
  • 25 - bahasa yang dipakai oleh staf multikultural MCE ini
  • 200 - Associates Senior berdedikasi untuk bekerja dengan Anda
  • 150 - kebangsaan yang berbeda telah mengambil bagian dalam MCE Program
  • 48 - Buka Program Pendaftaran di seluruh wilayah EMEA
  • 400.000 - peserta telah mengambil kami Program Buka Pendaftaran sejak tahun 1961


MCE Buka Pendaftaran Program Brosur

MCE

Filosofi Unik kami

Segala sesuatu yang kita lakukan di MCE difokuskan pada implementasi strategi dan bisnis masalah yang Anda hadapi.

Seperti setiap perusahaan, kami di MCE yang memfokuskan kembali pada nilai-nilai yang sangat mendasar dari apa yang kita coba lakukan bagi pelanggan kami. Ide almarhum Peter Drucker tentang manajemen dan bisnis yang lebih relevan hari ini daripada sebelumnya. Sebuah perusahaan adalah organisasi sosial dengan tanggung jawab sosial. Ini perlu memiliki satu set yang jelas dari nilai-nilai. Ini termasuk integritas, penciptaan nilai pelanggan benar, fokus nyata pada pelanggan, inovasi, karyawan dan loyalitas kerja dan orientasi jangka panjang yang jelas.

Manajemen yang baik adalah tentang tujuan. Misi MCE ini adalah memungkinkan orang untuk menerapkan strategi.

  • Apa yang Anda Ukur, Anda dapat Mengelola

MCE percaya bahwa alasan utama untuk melakukan segala jenis transformasi atau pengembangan adalah untuk mencapai hasil bisnis yang lebih baik.

Kami bersedia untuk bekerja dengan Anda, setuju depan hasil yang ingin Anda capai dan metrik yang akan memberitahu Anda apakah telah dicapai. Kami akan bersama-merancang solusi dengan Anda untuk mencapai hasil tersebut.

Dan kami bersedia untuk dasar bagian dari biaya kami pada apakah hasil tersebut telah dicapai atau tidak.

  • Berpikir dalam "Sistem"

Itu berarti kita jauh melampaui hanya "kursus menyediakan". Itu tidak cukup untuk mengatasi masalah bisnis atau mencapai implementasi strategi. Kita berpikir terus-menerus tentang bagaimana kami dapat membantu pelanggan kami meningkatkan kinerja bisnis mereka, dan kami telah mengembangkan enam cara di mana kita dapat membantu Anda untuk menerapkan strategi Anda, mengatasi masalah-masalah bisnis yang sulit, dan mencapai tujuan Anda.

  • Isu bisnis, bukan hanya Keterampilan

Masalah bisnis tidak datang dikemas rapi. Dan sering, Anda membutuhkan lebih dari satu alat untuk menyelesaikannya. Jadi, bukannya berpikir tentang set terpisah keterampilan, fungsi manajemen, atau disiplin akademis, MCE berpikir dalam hal isu-isu bisnis manajer hadapi ketika mencoba untuk menerapkan strategi. Masalah tersebut sering lintas fungsi atau multi-disiplin di alam.

Misalnya, jika Anda seorang pemimpin bisnis yang harus menerapkan strategi, Anda membutuhkan orang-orang dengan berbagai keterampilan. Sebagai pemimpin mereka, Anda memerlukan keterampilan dalam kepemimpinan, strategi, komunikasi, manajemen kinerja, manajemen bakat, struktur tenaga kerja, proses pengerjaan ulang, dan manajemen perubahan. Itulah sebabnya kami membangun pendekatan kepemimpinan kami di seluruh tugas yang lebih besar dari implementasi strategi bukan hanya berfokus pada perilaku kepemimpinan.

  • Manajer Senior berpengalaman, tidak Trainers atau Profesor

Dalam bisnis, pengalaman nyata penting selama lebih dari teori-teori manajemen terbaru. MCE bukanlah sekolah bisnis sehingga kita tidak memiliki "dosen". Kami bukan perusahaan konsultan definisi strategi, jadi kami tidak memiliki banyak konsultan MBA muda. Kami adalah perusahaan pengalaman dan wawasan berbasis. Kami fokus pada isu-isu yang berkaitan dengan orang-orang mendapatkan strategi yang dilakukan.

Untuk itu, MCE bekerja dengan tim rekan yang berpengalaman manajer senior. Banyak memiliki keahlian dalam fungsi tetapi mereka memiliki semua memiliki tanggung jawab manajemen umum dan dapat melihat masalah melalui lebih dari satu lensa. Mereka memiliki semua perubahan yang terlihat dalam bisnis - bagaimana untuk mengambil keuntungan dari waktu yang baik dan bagaimana memposisikan diri pada saat-saat buruk.

MCE Associates Senior dapat berkonsultasi dan menyarankan Anda, mentor dan pelatih Anda, desain dengan Anda program perubahan, dan mengatur dan memfasilitasi lokakarya untuk Anda dan rekan Anda pada tantangan bisnis yang spesifik.

  • Insight di Strategis Tren Industri

MCE memiliki pemahaman mendalam tentang tren makro-ekonomi dan sosial yang strategi bisnis dampak dalam industri kunci. Kecenderungan ini menginformasikan segala sesuatu yang kita lakukan, untuk memastikan bahwa layanan yang kami sediakan Anda ke depan bukan berdasarkan ekstrapolasi dari masa lalu.

Dunia telah berubah banyak, dan kami akan terus melihat perubahan berkembang. MCE akan tetap up to date dengan tren dan Anda sebagai klien akan mendapatkan keuntungan.

Sekolah ini menawarkan program di:
  • Inggris

Lihat kursus »

Program

Sekolah ini juga menawarkan:

Mata kuliah

Berinteraksi Dengan Orang Lain Untuk Menyelesaikan Sesuatu

Kampus Penuh waktu 4 hari January 2017 Belgia Brussels

Anda dapat memiliki keterampilan teknis yang terbaik, Anda dapat memiliki struktur manajemen yang tepat dan sistem di tempat, tetapi Anda masih mungkin memiliki kesulitan mendapatkan orang lain untuk berkolaborasi dengan Anda, karena masalah dengan hubungan interpersonal. [+]

Manajer tingkat menengah MENGAPA mengikuti program ini? Anda dapat memiliki keterampilan teknis yang terbaik, Anda dapat memiliki struktur manajemen yang tepat dan sistem di tempat, tetapi Anda masih mungkin memiliki kesulitan mendapatkan orang lain untuk berkolaborasi dengan Anda, karena masalah dengan hubungan interpersonal. Apakah masalah duduk dengan Anda atau jika orang yang Anda harus berurusan dengan sangat sulit, ada sesuatu yang dapat Anda lakukan tentang hal itu. Workshop ini akan membantu Anda meningkatkan hubungan kerja Anda untuk meningkatkan hasil bisnis Anda. WHO harus hadir? Manajer, kepala departemen, supervisor dan individu yang ingin meningkatkan efektivitas bisnis mereka dengan meningkatkan hubungan mereka dengan orang lain. BAGAIMANA Anda akan mendapatkan keuntungan? Anda akan meningkatkan kontribusi bisnis Anda dengan meningkatkan kolaborasi dan hubungan keterampilan Anda. Anda akan mengembangkan interaksi yang lebih konstruktif dan hubungan kerja yang lebih baik dengan orang-orang yang Anda butuhkan untuk mendapatkan pekerjaan Anda selesai. APA yang akan Anda belajar dan berlatih? Workshop ini tidak hanya terbatas pada waktu kita bersama-sama di dalam kelas. Anda akan berada dalam kontak dengan fasilitator Anda sebelum dan setelah Anda datang ke MCE, dan juga akan melakukan pertemuan lanjutan on line dengan sesama peserta untuk melaporkan kemajuan. Sebelum lokakarya Anda akan melakukan beberapa bacaan ringan tentang konsep-konsep kunci dalam lokakarya. Anda akan memiliki percakapan telepon rahasia dengan fasilitator lokakarya Anda untuk berbagi beberapa bidang utama keterampilan interpersonal Anda ingin mengembangkan atau meningkatkan. Selama lokakarya Konteks dan tujuan Atribut orang interpersonal yang efektif Jangan tersinggung Belajar untuk membingkai hubungan kerja dan konflik kerja dalam konteks keseluruhan strategi dan tujuan. Menetapkan tujuan bersama untuk bekerja ke arah Memilih pertempuran Anda Anda tidak dapat menyenangkan semua orang - mengidentifikasi stakeholder Anda yang paling penting Menilai hubungan dan mengidentifikasi keprihatinan utama mereka Mendiagnosis hubungan Mengidentifikasi hubungan stres Bentrok nilai Bentrok persepsi dunia Stres yang disebabkan oleh perubahan organisasi Proses rusak dan struktur Gaya hubungan Anda Temukan gaya pribadi Anda dan mempertimbangkan dampaknya pada orang lain. Pelajari cara untuk menjembatani gaya yang berbeda untuk berkolaborasi secara lebih efektif. Pertimbangkan perbedaan lintas budaya dan belajar bagaimana untuk menjembatani mereka untuk kolaborasi yang lebih baik. Praktik teladan dalam hubungan interpersonal Komunikasi yang lebih baik dan teknik mendengarkan Mempengaruhi keterampilan Negosiasi jalan ke hubungan yang lebih baik - teknik dan latihan Menyelesaikan konflik dalam semangat menang-menang dan mencapai tujuan perusahaan Melakukan percakapan sulit dengan bijaksana, keterusterangan, dan bertujuan untuk hasil Memperbaiki diri Bangunan kepercayaan dan kredibilitas Membangun jaringan sekutu Daerah mengidentifikasi untuk pengembangan dan perencanaan tindakan pribadi Setelah lokakarya Anda akan melaksanakan rencana / pengembangan tindakan Anda untuk meningkatkan hubungan kerja kunci Anda. Fasilitator Anda akan mengikuti kemajuan Anda dan akan menghubungi Anda selama periode implementasi untuk percakapan pembinaan. [-]

Berkomunikasi Dengan Manajemen Senior Dan Stakeholder Kunci

Kampus Penuh waktu 4 hari March 2017 Belgia Brussels Bahrain lebih dari + 1

Komunikasi adalah keterampilan penting bagi setiap manajer. Mendapatkan ide-ide Anda dan masalah menyeberang ke orang-orang penting yang dapat mendukung Anda dalam menerapkan strategi ini adalah pekerjaan yang sangat sulit, [+]

Manajer tingkat menengah MENGAPA mengikuti program ini? Komunikasi adalah keterampilan penting bagi setiap manajer. Mendapatkan ide-ide Anda dan masalah menyeberang ke orang-orang penting yang dapat mendukung Anda dalam menerapkan strategi ini adalah pekerjaan yang sangat sulit, dan jika Anda tidak dapat mengkomunikasikan ide atau masalah dengan benar, mungkin selalu absen di perusahaan Anda. Workshop ini akan membantu Anda menyusun ide-ide Anda dan isu-isu dalam bahasa bisnis strategis, untuk berbicara dan memahami bahasa manajer senior. WHO harus hadir? Semua manajer tingkat atas dan menengah yang mengusulkan strategi dan ide-ide, atau kinerja laporan kepada manajemen senior atau stakeholder berpengaruh lainnya. BAGAIMANA Anda akan mendapatkan keuntungan? Anda lebih baik akan dapat: Berkomunikasi dengan cara yang manajer senior mendengarkan, mengingat, dan bersedia untuk bertindak atas Menjual ide-ide Anda, melaporkan hasil Anda, mengangkat isu-isu yang perlu ditangani, meminta dukungan Hubungkan apa yang ingin Anda katakan kepada tujuan strategis organisasi yang peduli tentang manajemen senior Menangani interupsi dan pertanyaan-pertanyaan sulit Membela ide-ide Anda atau data tanpa mendapatkan defensif Pindah dari persetujuan untuk tindakan Meningkatkan profil Anda dan kredibilitas APA yang akan Anda belajar dan berlatih? Lokakarya Anda akan dipimpin oleh seorang fasilitator berpengalaman yang menjabat bertahun-tahun sebagai manajer senior. Fasilitator Anda akan menjadi pelatih dan mentor pada berkomunikasi ke tingkat senior. Anda akan membawa sebuah proyek komunikasi kunci untuk bekerja pada saat workshop ini. Ini mungkin sebuah presentasi besar datang segera, atau mungkin pelaporan rutin Anda bertanggung jawab untuk. Selama lokakarya, Anda akan berlatih, berlatih, berlatih di depan sesama peserta dan kamera video, dalam berbagai komunikasi dan presentasi latihan. Anda akan menerapkan apa yang Anda belajar untuk situasi Anda sendiri dan akan memiliki kesempatan untuk "berlatih" presentasi Anda sendiri dan mendapatkan umpan balik dari fasilitator dan sesama peserta Anda. Modul 1: Manajemen Senior, Arah Strategis, Berkomunikasi dan Anda Proposisi nilai pelanggan dan bagaimana mencapainya sebagai perhatian utama manajemen senior Kerajinan pesan Anda dan menghubungkan dengan jelas dengan konteks strategis untuk mendapatkan perhatian manajemen senior Perencanaan pelaksanaan sebagai unsur penting untuk setiap usulan Segmentasi kelompok pemangku kepentingan yang berbeda dan menyesuaikan pesan Anda untuk keprihatinan masing-masing Modul 2: Kriteria untuk Berkomunikasi Sukses Berbagai jenis pesan untuk situasi yang berbeda Termasuk panggilan yang jelas untuk tindakan dalam komunikasi Anda Mendengarkan secara efektif untuk komunikasi yang lebih baik Menggunakan pertanyaan strategis Komunikasi non-verbal Mendongeng Modul 3: Menyajikan Ide Anda persuasif Mempersiapkan presentasi Anda Menilai audiens Anda dan konteks Mendapatkan dan mempertahankan perhatian Menggunakan alat bantu visual, menggunakan suara Anda, menggunakan gerakan untuk dampak yang lebih Penanganan pertanyaan sulit dan interupsi Mengelola pertemuan Memanfaatkan gaya pribadi Anda dan kekuatan Modul 4: Menyelesaikan rencana Anda untuk berkomunikasi dengan manajemen senior Memberikan presentasi Anda dan mendapatkan umpan balik Berbagai jenis presentasi bisnis Anda akan menghadapi sebagai karir Anda kemajuan Membela ide Anda tegas Mengembangkan rencana aksi pribadi Anda untuk berkomunikasi dengan manajemen senior dan stakeholder kunci. [-]

Fundamental Manajemen Proyek

Kampus Penuh waktu 3 hari January 2017 Belgia Brussels Spanyol Barcelona lebih dari + 2

Bayangkan Anda bisa ditugaskan untuk mengelola sebuah proyek atau berpartisipasi dalam proyek sebagai anggota tim. Anda telah mendengar banyak dan mungkin memiliki baca-up pada manajemen proyek tetapi merasa tidak pasti tentang bagaimana struktur proyek, [+]

Manajer tingkat menengah MENGAPA mengikuti program ini? Bayangkan Anda bisa ditugaskan untuk mengelola sebuah proyek atau berpartisipasi dalam proyek sebagai anggota tim. Anda telah mendengar banyak dan mungkin memiliki baca-up pada manajemen proyek tetapi merasa tidak pasti tentang bagaimana struktur proyek, bagaimana merencanakan secara efektif atau bagaimana untuk mengambil kontrol atas pelaksanaannya. Atau Anda mungkin menemukan diri Anda dalam tim proyek-tanya (i) apa sebenarnya yang dimaksud orang dengan 'ruang lingkup, jadwal, biaya dan kualitas', (ii) bagaimana Anda mengukur keberhasilan terhadap faktor-faktor tersebut dan (iii) bagaimana Anda dapat membangun dan memberikan harapan yang telah ditetapkan. Dalam dunia inovasi yang berkelanjutan dan perubahan yang cepat, di mana proyek semakin dipandang sebagai "seperti biasa bisnis", MCE baru "Proyek Manajemen Fundamentals®" melengkapi Anda dengan: bahasa dan keterampilan-set manajemen proyek kompetensi untuk bekerja secara efektif dengan tim proyek kesadaran dinamika tim sehingga Anda bisa mendapatkan yang terbaik dari diri Anda dan anggota tim proyek Anda WHO harus hadir? Siapa saja yang bekerja di proyek-proyek yang: tidak memiliki pengalaman manajemen proyek dan diminta untuk mengkoordinasikan pekerjaan proyek mungkin memiliki pengalaman tetapi tidak memiliki pelatihan formal dalam manajemen proyek tidak bersertifikat sebagai manajer proyek ingin mengadopsi kerangka kerja untuk mengatur pendekatan mereka untuk mengelola proyek BAGAIMANA Anda akan mendapatkan keuntungan? Tujuan Program Setelah mengikuti program ini, Anda akan lebih mampu untuk: Terapkan "Best Practices" dari manajemen proyek Dapat secara efektif menentukan proyek dan sukses berpartisipasi dalam inisiasi Buat rencana proyek yang realistis Mengidentifikasi dan mengelola persyaratan proyek, risiko dan stakeholder Gunakan elemen kunci dari proyek mereka berencana untuk berhasil melaksanakan proyek Berkontribusi dalam pemantauan dan pengendalian proyek selama eksekusi mereka Tutup proyek dan berkontribusi dalam mengidentifikasi pelajaran Bekerja lebih efektif dalam tim proyek APA yang akan Anda belajar dan berlatih? Hari 1 Introduksi Pengantar Manajemen Proyek Memulai Proyek Organisasi proyek & Stakeholder: Workshop I: Stakeholder dan Persyaratan mereka Perencanaan yang efektif - Proyek Cakupan: Workshop II: Membuat Piagam Proyek Perencanaan yang efektif - Perincian Kerja Ringkasan Hari: Belajar Log Penyelesaian Hari 2 Hari sebelumnya Learning Log ulasan: Lokakarya III: Membuat WBS Perencanaan yang efektif - Jadwal dan Anggaran: Workshop IV: Penjadwalan dan Penganggaran Mengelola Risiko: Workshop V: Identifikasi Risiko Pelaksana dan Pengendalian proyek Ringkasan Hari: Belajar Log Penyelesaian Hari 3 Hari sebelumnya Learning Log ulasan: Lokakarya V: Pengendalian Proyek Mendefinisikan Kualitas Proyek Proyek Komunikasi dan Pelaporan: Workshop VI: Workshop Komunikasi Bekerja dengan Tim Lokakarya VII: Workshop Team Work Penutupan Proyek Ringkasan pelatihan: Belajar Log Penyelesaian dan langkah selanjutnya Latihan Program, Kegiatan, Studi Kasus Latihan dan kegiatan Diskusi terbuka selama sesi untuk menghubungkan konten dengan pengalaman peserta dan ke tanah konten dalam praktek yang sebenarnya - sebelum setiap bagian baru dari kursus dan sebelum setiap latihan Kecil-kelompok latihan dengan instruksi yang jelas dan timetabled ke kursus - sebagai "latihan pertama" bagi peserta untuk mengidentifikasi bagaimana untuk menempatkan konsep belajar dalam praktek. Studi kasus Sebuah manajemen proyek 'studi kasus' untuk menjalankan melalui program penuh yang meliputi latihan aplikasi untuk setiap PM keterampilan-set, termasuk manajemen tim. Alat, Instrumen dan Penilaian Pra Melakukan modul pembelajaran interaktif diri yang serba yang menangkap seluruh kursus dalam waktu kurang dari 12 slide atau paket eLearning interaktif dari PM kerangka keseluruhan - diakses melalui LMS (learning management system) - bahwa peserta akan menyelesaikan sebelum sesi F2F Lengkapi manajer dan peserta kuesioner - pra (satu bulan sebelum) dan pasca (tiga bulan kehadiran berikut) - untuk menilai kemampuan di masing-masing sepuluh keterampilan set Lingkup 'kasus pribadi' - ½ A4 menjawab pertanyaan 5-7 yang menggambarkan situasi nyata yang Anda alami atau mengalami dan yang tentu saja akan membantu Anda mengatasi. Ini akan menjadi pertama Anda aplikasi untuk belajar dari program Baca: Sebuah sederhana (tidak sederhana) PM artikel yang akan dirujuk selama sesi Selama Sebuah pengantar PM 'manajemen proyek kasus' yang peserta, bekerja dalam kelompok kecil, menerapkan pembelajaran Mengatur kelompok makan malam pada hari pertama saja, yang diselenggarakan oleh fakultas saja dan MCE manajer proyek saja, untuk meningkatkan pengalaman peserta, membangun jaringan peserta, mendorong pembelajaran yang lebih dalam selama sesi dan mendapatkan komitmen untuk panggilan konferensi pasca-kursus Kirim Seorang manajer dan peserta kuesioner - pra (satu bulan sebelum) dan pasca (tiga bulan kehadiran berikut) - untuk menilai keterampilan yang dipelajari dalam kursus, termasuk sepuluh malam keterampilan set Direkomendasikan: Dua panggilan peserta, 3 dan 6 bulan setelah sesi, untuk mendorong dan review aplikasi pembelajaran, untuk berbagi kesuksesan, untuk mencari dukungan kolegial, untuk membangun komunitas praktek. Tweet pesan dari fakultas MCE setiap dua minggu selama dua bulan. [-]

Kepemimpinan Strategis Untuk Manajer Senior

Kampus Penuh waktu 4 hari March 2017 Belgia Brussels

Anda menghadapi tantangan kepemimpinan. Organisasi Anda memiliki untuk melakukan penyesuaian strategis, atau mungkin mengadopsi arah strategis baru, dan itu berarti perubahan untuk banyak orang. [+]

Manajer senior MENGAPA mengikuti program ini? Anda menghadapi tantangan kepemimpinan. Organisasi Anda memiliki untuk melakukan penyesuaian strategis, atau mungkin mengadopsi arah strategis baru, dan itu berarti perubahan untuk banyak orang. Anda tidak yakin bagaimana Anda akan mendapatkan orang di seluruh organisasi untuk bertindak bersama-sama dalam fungsi strategi dan mencapai tujuan. Apa yang harus Anda sebagai seorang pemimpin lakukan untuk menyelaraskan orang-orang Anda, dapatkan buy-in mereka, mendapatkan strategi diterapkan, dan memperkuat sikap dan perilaku yang berkontribusi terhadap eksekusi tanpa cela? WHO harus hadir? Eksekutif senior yang memimpin perubahan dan implementasi strategi di perusahaan mereka. Mereka harus menyelaraskan beberapa tingkatan, divisi dan lokasi untuk mencapai tujuan strategis. BAGAIMANA Anda akan mendapatkan keuntungan? Sebagai hasil dari berpartisipasi dalam workshop ini, Anda akan lebih mampu untuk memimpin implementasi strategi dan perubahan. Anda akan memiliki rencana untuk menyelaraskan orang-orang Anda untuk menyampaikan pada proposisi nilai pelanggan Anda. APA yang akan Anda belajar dan berlatih? Ini adalah workshop yang fleksibel, terus diperbarui sebagai tren bisnis perubahan, dan disesuaikan dengan kekhawatiran masing-masing kelompok peserta. Waktu akan disisihkan setiap hari untuk peer-to-peer coaching, di mana peserta dapat berbagi tantangan dan pengalaman. Banyak peserta telah mendapatkan solusi yang berharga untuk masalah sulit dengan metode ini. Sebelum lokakarya, Anda akan: Menyelesaikan beberapa bacaan latar belakang pada konsep-konsep kunci Siapkan studi kasus yang sangat singkat tentang situasi kepemimpinan nyata dan datang ke bengkel siap untuk membahasnya Mengumpulkan setiap kepemimpinan atau perilaku umpan balik yang Anda terima di perusahaan Anda Anda akan menggunakan ini untuk membantu Anda berpikir tentang rencana aksi kepemimpinan Anda Modul 1 - Mulai dengan Strategi Batal Modul ini adalah tentang pengaturan konteks kepemimpinan. Topik meliputi: Tren global: Dunia berubah, perubahan apa yang Anda harus mengelola? Elemen strategi yang jelas Nilai pelanggan Proposisi di pusat misi, visi, dan strategi Bagaimana pelanggan Anda mengalami perusahaan Anda, dan mengapa ini? Implikasi dari Customer Value Proposition untuk kepemimpinan - Pimpinan MCE untuk Strategi Implementasi Model Membuat rencana implementasi strategi yang jelas - "Strategi Rumah" Membuat kristal strategi Anda jelas dan berkomunikasi dalam cara orang dapat memahami, membeli ke, dan tahu apa yang harus dilakukan Segmentasi stakeholder dan menyesuaikan strategi komunikasi Anda Modul 2 - Proses Align dan Orang untuk Strategi Anda akan melihat sistem keras di perusahaan yang mempengaruhi keyakinan dan perilaku masyarakat. Ketika strategi perubahan, hal-hal ini harus berubah juga mendukung strategi; jika tidak, Anda tidak akan mendapatkan perubahan perilaku yang Anda inginkan. Apa yang membantu orang untuk bertindak dalam mendukung strategi, dan apa yang blok mereka, atau mendorong mereka untuk melakukan sesuatu yang lain? Apa yang dapat Anda lakukan tentang hal itu? Metrik kinerja Mengatur KPI yang tepat Tujuan Cascading Sistem manajemen kinerja Manajemen kinerja individu Menyelaraskan kompensasi dan reward sistem Proses dan Struktur Struktur terbaik untuk strategi yang berbeda Metodologi proses bisnis yang berbeda Perbaikan proses bisnis Menjaga hal-hal sederhana Menggunakan Net Promoter Score untuk mengukur loyalitas pelanggan - ukuran kinerja utama dan sopir dari perbaikan proses untuk memberikan nilai kepada pelanggan Menerapkan untuk situasi Anda sendiri Modul 3 - Anda sebagai Pemimpin Anda akan lebih fokus pada "sistem lunak" di perusahaan - bagaimana nilai-nilai, perilaku dan budaya bantuan atau strategi implementasi menyakiti? Apa gaya pribadi Anda dan bagaimana Anda dapat menggunakannya untuk menyelaraskan orang-orang Anda? Bakat, kompetensi, dan pola pikir yang diperlukan untuk strategi yang berbeda Implementasi strategi baru sebagai program manajemen perubahan Peran tim top dalam menetapkan contoh Membangun koalisi untuk perubahan Gaya kepemimpinan dan perilaku Praktek kepemimpinan teladan Memotivasi tim dan organisasi yang beragam Modul 4 - Masuk ke Aksi Anda akan mengkompilasi belajar Anda menjadi rencana tindakan pribadi untuk implementasi Anda kembali, diinformasikan oleh umpan balik dari fasilitator lokakarya dan dari rekan-rekan Anda. Praktek berkomunikasi rencana pelaksanaan Anda sesuai keinginan Anda ke staf Anda Bagaimana membuat strategi ditindaklanjuti Mengelola kompleksitas, skala dan kecepatan Mengelola beberapa proyek dan menetapkan prioritas Mengelola risiko dengan pelaksanaan [-]

Mengelola Orang Dalam Lingkungan Internasional

Kampus Penuh waktu 4 hari January 2017 Belgia Brussels Britania Raya London Spanyol Barcelona lebih dari + 4

Menarik, memotivasi dan mempertahankan bakat terbaik dalam ekonomi pengetahuan saat ini bisa sangat menantang! Tim sering berada di berbagai belahan dunia dan harus melakukan dengan sumber daya lebih sedikit. [+]

Manajer tingkat menengah MENGAPA mengikuti program ini? Menarik, memotivasi dan mempertahankan bakat terbaik dalam ekonomi pengetahuan saat ini bisa sangat menantang! Tim sering berada di berbagai belahan dunia dan harus melakukan dengan sumber daya lebih sedikit. Jadi bagaimana Anda bisa menjadi manajer yang hebat? Bagaimana Anda mendefinisikan peran dan mendapatkan performa terbaik dari masing-masing individu dalam tim Anda? Bagaimana Anda memastikan tim Anda mendukung tujuan bisnis? Bagaimana Anda memotivasi orang dengan harapan yang berbeda dan pengalaman bisnis? Bagaimana Anda mengelola dalam konteks global dengan tim multikultural terletak di berbagai belahan dunia? Dengan mengikuti program ini, Anda akan mendapatkan wawasan ke dalam apa yang memotivasi orang yang berbeda, serta belajar alat pragmatis dan metode untuk delegasi, umpan balik dan pembinaan untuk membantu Anda menyewa dan mempertahankan pemain terbaik Anda. WHO harus hadir? Program ini adalah untuk siapa mengelola tim orang dalam suatu organisasi internasional atau perusahaan. Apakah anda baru untuk peran atau ingin meningkatkan atau refresh keterampilan manajemen orang-orang Anda, maka program "MCE Managing People" sangat ideal untuk Anda. BAGAIMANA Anda akan mendapatkan keuntungan? Sebagai hasil dari berpartisipasi dalam program ini, Anda akan lebih mampu untuk: Membangun tim berkinerja tinggi oleh Mengklarifikasi kompetensi yang dibutuhkan dalam tim, relatif terhadap peran tim dalam konteks strategis organisasi Merekrut kecocokan kandidat dalam tim mereka dengan mengajukan pertanyaan-berbasis kompetensi dan perilaku selama wawancara rekrutmen Dengan mempertimbangkan kebutuhan tim pada setiap tahap siklus hidup tim Secara efektif mengelola kinerja orang secara terus-menerus oleh Mengelola setiap orang sebagai individu, mengadaptasi gaya manajemen untuk gaya dan kebutuhan pribadi mereka Menetapkan tujuan yang jelas dan mendelegasikan tugas sesuai dengan tingkat seseorang Memberikan umpan balik yang konstruktif dan pujian Mengatasi kinerja yang buruk Mengelola proses manajemen kinerja tahunan oleh Menetapkan tujuan SMART selaras dengan tujuan organisasi Melakukan tinjauan kinerja yang efektif dengan keyakinan Membangun merangsang pengembangan rencana untuk anggota tim memanfaatkan berbagai metode pengembangan Buat kerja memotivasi melalui pemahaman dan memanfaatkan sumber individu motivasi Gunakan pembinaan sebagai suatu teknik manajemen untuk membawa yang terbaik dari setiap orang Menyesuaikan pendekatan manajemen orang-orang mereka dalam budaya yang berbeda dan memanfaatkan (budaya) keragaman tim APA yang akan Anda belajar dan berlatih? MCE Program Mengelola Orang disampaikan dalam format dicampur, termasuk kegiatan pra-kerja, interaksi dan perencanaan tindakan pasca lokakarya. Anda juga dapat memilih untuk sesi dengan fakultas pembinaan setelah kehadiran Anda. Pra-kerja akan mencakup 2 jam webinar, 1 penilaian online dan beberapa belajar-sendiri (membaca, menonton video): Wawasan Penemuan penilaian profil pribadi, diambil secara online Asynchronous ulir diskusi online di mana peserta memperkenalkan diri, mengungkapkan harapan mereka dan tujuan belajar, dan dapat mengajukan pertanyaan ke fakultas 1 jam kelas virtual di Styles Pribadi Pengantar model Wawasan penemuan dan 4 gaya pribadi Virtual break-out diskusi dalam kelompok gaya-sama: Apa manajer yang baik seperti? Pembekalan dari latihan, kesimpulan Membaca artikel (untuk dipilih), misalnya Apa Besar Manajer Do (HBR 1487 / Marcus Buckingham) Mendapatkan Virtual Tim Kanan (HBR R1412J) Emerging Trends Manajemen Orang (Swiss Bisnis) Gamification di Tempat Kerja (Bunchball) Melihat dari podcast / video (untuk dipilih), misalnya Podcast (20-30 menit) yang diproduksi oleh MCE, meliputi isi dua HBR artikel "Rencana New Game untuk C Pemain" dan "Menjaga Sebuah Pemain Produktif" Video terkait lainnya, untuk dipilih Kelas kehadiran 4-Hari Modul 1: Anda sebagai Orang Manajer harapan dari manajemen senior dan dari tim sendiri) Tempat Kerja Tren Kecerdasan emosional Konteks pekerjaan Anda: tujuan strategis dan prioritas Tim Keanekaragaman: gaya personal, perbedaan budaya, perbedaan Generation, budaya organisasi Evening tugas Modul 2: Membangun Kinerja Tim Tinggi Menarik Talent Kompetensi (pengetahuan, keterampilan, perilaku) Wawancara Dimainkan Peran On-boarding / Induksi Tim Pengembangan Kinerja harian: delegasi, umpan balik, manajemen kinerja yang buruk Team Building Latihan Modul 3: Mengelola Kinerja Proses manajemen kinerja tahunan Pengaturan tujuan Ulasan kinerja Kekuatan vs kelemahan "Apa Manajer besar Do" Motivasi Coaching Evening tugas: The Assessment Gaya Belajar Modul 4: Mengembangkan dan Mempertahankan Tim Anda Perencanaan Pembangunan dan Gaya Belajar Retensi dan Perencanaan Karir Manajemen stres Umpan Balik latihan Poin kunci pembelajaran dan perencanaan tindakan Catatan: Isi kursus akan mencakup penilaian sebagai berikut: Wawasan Penemuan secara online self-assessment Gaya Belajar penilaian (berdasarkan Madu & Mumford 4 gaya belajar) Kegiatan pasca-lokakarya Setelah kursus ini, peserta akan diminta untuk: Buat rencana tindakan pribadi dari 3 poin pembelajaran untuk mengimplementasikan Opsional: Peserta dapat memilih paket dua pribadi (virtual melalui Skype atau Zoom) sesi pelatihan dengan fakultas: dua sesi dari sekitar 1 jam, dengan 3-4 minggu di antara (setiap kali, tindakan yang disepakati untuk pertemuan berikutnya) [-]

Mengembangkan Pengaruh Pribadi Dan Dampaknya

Kampus Penuh waktu 4 hari January 2017 Belgia Brussels Uni Emirat Arab Dubai Britania Raya London lebih dari + 4

Lingkungan bisnis saat ini tidak mudah. Prioritas sering berubah dan Anda perlu untuk mendapatkan hasil yang lebih cepat. [+]

Manajer tingkat menengah MENGAPA mengikuti program ini? Lingkungan bisnis saat ini tidak mudah. Prioritas sering berubah dan Anda perlu untuk mendapatkan hasil yang lebih cepat. Namun dalam perusahaan dan organisasi, Anda tidak selalu memiliki kontrol langsung atas semua orang dan elemen yang Anda butuhkan untuk memberikan hasil efisien dan tepat waktu. Kita semua tahu bagaimana stres dan frustasi dapat, mencoba untuk mendapatkan semua orang dalam tim proyek untuk memberikan bagian mereka dari proyek. Hal ini juga dapat hanya bekerja dengan rekan-rekan Anda setiap hari, mereka hanya terlalu sibuk untuk membantu Anda dengan proyek Anda. Jika Anda hanya bisa mendapatkan semua orang di kapal dan mendukung ide-ide Anda, itu akan membuat hidup jadi lebih mudah. Hal ini juga akan menghemat waktu dan uang perusahaan. Tapi bagaimana Anda melakukan ini? Bagaimana Anda mendapatkan orang lain untuk mendukung tujuan dan sasaran? Bagaimana Anda bekerja dengan cara Anda melalui politik internal untuk mendapatkan kolaborasi dan sumber daya yang Anda butuhkan? Bagaimana Anda mendapatkan semua pemangku kepentingan di papan termasuk rekan-rekan Anda, tim Anda, manajemen senior dan bahkan mungkin pelanggan dan pemasok? WHO harus hadir? Jika Anda perlu untuk mempengaruhi orang atau tim untuk menyelesaikan sesuatu, maka program ini adalah untuk Anda! BAGAIMANA Anda akan mendapatkan keuntungan? Setelah mengambil program ini, Anda akan dapat: Mempengaruhi orang yang Anda butuhkan untuk proyek Anda dilakukan dan untuk memenuhi tujuan dan sasaran Mengelola politik internal dan orang-orang yang sulit dan mengatasi perlawanan Memproyeksikan kuat, gambar lebih percaya diri dan profesional sehingga orang lain akan mendengarkan Anda Membangun, mengelola dan memanfaatkan jaringan pribadi rekan Terapkan lebih luas strategi dampak tinggi mempengaruhi untuk mendapatkan apa yang Anda butuhkan, terlepas dari posisi atau tingkat otoritas APA yang akan Anda belajar dan berlatih? Program ini difasilitasi oleh manajer berpengalaman yang telah bangkit melalui berbagai posisi organisasi dalam organisasi multinasional untuk memegang posisi senior, dan memiliki pengalaman yang luas menggunakan pengaruh etis untuk mencapai hasil. Anda akan membawa tantangan pengaruh Anda sendiri untuk program, dan fasilitator Anda akan beradaptasi program untuk mengatasi tantangan grup Anda dari peserta. Anda akan mendapatkan banyak kesempatan untuk berlatih keterampilan pengaruh Anda melalui berbagai studi kasus, latihan dan memainkan peran, dengan umpan balik dari fasilitator dan sesama peserta Anda. Modul 1: Anda, Pengaruh dan Konteks Manajerial Kita akan melihat peran berpengaruh dalam implementasi strategi - menyelesaikan sesuatu melalui orang lebih yang Anda tidak memiliki otoritas - rekan-rekan Anda yang kolaborasi tim Anda perlu untuk memenuhi tujuan sendiri dan bahkan atasan Anda yang sponsor dan alokasi sumber daya Anda harus mencapai strategi departemen Anda. Kami juga akan memperkenalkan dasar-dasar pengaruh dan Anda akan belajar tentang gaya yang mempengaruhi Anda sendiri dan kemampuan. Melalui studi kasus, penilaian diri, bermain peran, diskusi rekan, dan refleksi Anda akan: Pertama, mendapatkan kesadaran sendiri tingkat gaya yang mempengaruhi dan keterampilan Anda Membangun apresiasi yang lebih dalam dan pemahaman tentang peran pengaruh dalam manajemen Dapatkan pengenalan konseptual sampai ke inti dari pengaruh - kekuasaan, politik, persuasi, dan implementasi strategi pencapaian / tujuan Mengidentifikasi tantangan yang mempengaruhi Anda sendiri sehubungan dengan menerapkan strategi Anda Modul 2: Arahkan politik organisasi Anda Suka atau tidak, politik organisasi merupakan bagian integral dari kehidupan sehari-hari kerja. Mereka dapat membantu atau menghalangi Anda dalam implementasi strategi. Anda akan belajar untuk memetakan dinamika kekuasaan dalam organisasi Anda dan bagaimana etis menggunakannya untuk mendukung implementasi strategi Anda. Anda juga akan belajar cara untuk mengidentifikasi dan melawan orang-orang yang bertindak terang-terangan atau diam-diam untuk menghalangi pelaksanaan strategi Anda. Melalui studi kasus, penilaian diri, pengenalan konsep, diskusi sebaya dan refleksi diri, Anda akan: Mengembangkan kesadaran situasional dan belajar membaca dinamika belakang politik organisasi - apa yang orang yang mencoba untuk mencapai? Memeriksa manipulasi dan pengaruh dari sudut pandang etika - ketika itu baik dan kapan itu menyeberang garis? Belajar taktik pengaruh khas, dan bagaimana untuk membela diri terhadap mereka Belajarlah untuk membangun sebuah peta pengaruh sebagai dasar analisis dan pengembangan pendekatan pengaruh Mengembangkan pengaruh sendiri / peta Anda politik sendiri tantangan implementasi strategi dan pemangku kepentingan yang terlibat, termasuk politik, kekuasaan dan pengaruh posisi Anda sendiri Modul 3: Membangun jaringan dan koalisi Anda tidak dapat melakukannya sendiri; Anda membutuhkan orang untuk membantu Anda menerapkan strategi Anda. Anda akan memerlukan kolaborasi rekan-rekan Anda; ini berarti memahami tujuan dan kendala mereka dalam kaitannya dengan Anda dan dalam hubungannya dengan tujuan organisasi, dan mengidentifikasi peluang bagi Anda berdua untuk mendapatkan keuntungan. Ini berarti pemetaan untuk kepentingan mereka, mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan mereka untuk kolaborasi. Ini jauh lebih mudah jika Anda telah membangun kepercayaan dan timbal balik dari waktu ke depan dengan menciptakan jaringan pengaruh informal. Melalui latihan praktis, diskusi rekan, dan refleksi diri, Anda akan: Memahami prinsip-prinsip di balik jaringan, kekuatan jaringan informal, dan bagaimana memanfaatkan itu untuk implementasi strategi Anda. Kita akan melihat jaringan internal dan eksternal. Pentingnya kredibilitas melalui empati, kejujuran, dan kepercayaan - keras untuk membangun, mudah untuk menghancurkan Gunakan peta pengaruh untuk menentukan tidak hanya apa yang Anda butuhkan, tapi apa mitra koalisi potensial Anda butuhkan untuk menjadi sukses - Anda dapat membantu mereka? Lebih banyak pekerjaan pada pengaruh tantangan Anda sendiri Modul 4: Membujuk, dan menang atas resistor Bagaimana Anda dapat berkomunikasi dengan dampak, dan membujuk, atau bahkan menginspirasi orang untuk bergabung dengan Anda? Ini mengambil beberapa pekerjaan pada gaya pribadi Anda. Bagaimana Anda berurusan dengan orang yang sulit, bagaimana Anda bisa menang atas resistor keras kepala? Kami akan bekerja pada persuasi praktis dan komunikasi melalui latihan dan pembinaan. Selama sore hari, akan ada waktu untuk mengambil stok poin belajar Anda dan mendapatkan kembali ke tantangan pengaruh pribadi Anda. Melalui latihan individu, refleksi dan pembinaan, Anda akan bekerja pada: Menciptakan kehadiran dan berkomunikasi kuat Menunjukkan kredibilitas dan keaslian melalui fakta, emosi / nilai-nilai dan visual Teknik persuasi Menjadi asertif Mengidentifikasi perlawanan, berbagai jenis resistor, dan bagaimana untuk menangani mereka Mini-kursus dalam penanganan konflik Menempatkan itu semua poin pembelajaran bersama dan kunci dari program Bekerja pada individu Anda mempengaruhi tantangan dengan dukungan dari pelatih program Anda. Mengembangkan "mempengaruhi" Rencana aksi yang akan membantu Anda dengan melaksanakan strategi departemen Anda MENGAPA berpartisipasi dalam program MCE? TOP PROGRAM: Hampir 400.000 peserta telah mengambil bagian dalam program MCE Terbuka Pendaftaran PRAKTIS: pendekatan pragmatis untuk belajar - belajar hari ini, besok berlaku FASILITATOR: Fasilitator MCE adalah pakar di bidangnya dengan pengalaman bisnis yang luas INTERNASIONAL: praktik terbaik global dan jaringan dengan rekan-rekan dari seluruh EMEA DIAKUI: MCE adalah atas peringkat penyedia pembelajaran dengan penawaran yang unik di Keterampilan Kepemimpinan dan Bisnis ketajaman. DIREKOMENDASIKAN: 95% dari klien kami akan datang kembali untuk program lain dan merekomendasikan MCE [-]

Negosiasi Secara Efektif

Kampus Penuh waktu 3 hari March 2017 Belgia Brussels Perancis Paris lebih dari + 2

Workshop ini menyediakan Anda dengan keterampilan negosiasi untuk menangani situasi bisnis - dari situasi negosiasi sehari-hari untuk lebih kompleks membuat kesepakatan - dan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dalam setiap situasi. [+]

Manajer tingkat menengah MENGAPA mengikuti program ini? Workshop ini menyediakan Anda dengan keterampilan negosiasi untuk menangani situasi bisnis - dari situasi negosiasi sehari-hari untuk lebih kompleks membuat kesepakatan - dan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dalam setiap situasi. Ini adalah keterampilan inti untuk setiap karir manajemen. WHO harus hadir? Workshop ini ditujukan untuk manajer berpengalaman dari setiap fungsi, baik baris dan dukungan, yang mengakui kebutuhan untuk bernegosiasi cara mereka untuk mencapai tujuan dalam organisasi yang kompleks saat ini. Peserta harus sudah memiliki tingkat dasar keterampilan negosiasi untuk mendapatkan hasil maksimal dari workshop ini. BAGAIMANA Anda akan mendapatkan keuntungan? Sebagai hasil dari berpartisipasi pada workshop ini, Anda akan lebih mampu mempengaruhi dunia di sekitar Anda dan datang ke penawaran bisa diterapkan yang mengarah pada nilai bisnis yang lebih baik bagi semua orang yang terlibat. APA yang akan Anda belajar dan berlatih? Lokakarya ini akan menjadi sebagian besar praktek-oriented. Anda akan dapat mempraktekkan teknik-teknik dalam melakukan permainan peran dan simulasi bisnis, dengan umpan balik dari fasilitator dan sesama peserta pada efektivitas Anda. Hari 1 Tinjauan singkat dari dasar-dasar Hanya untuk memastikan semua orang pada halaman yang sama, kami akan meninjau Keterampilan dan kompetensi dari negosiator yang baik Berbagai jenis situasi negosiasi Konsep dasar (win-win vs menang-kalah, BATNA, Zopa, dll) Mengevaluasi situasi: ketika bernegosiasi dan ketika tidak Proses Negosiasi Anda tahu negosiasi adalah sebuah proses, tapi mudah untuk melupakan tahap dan teknik yang berbeda untuk setiap tahap ketika Anda berada di panas diskusi. Kita akan melihat tantangan dari setiap tahap, apa yang cenderung untuk pergi praktek yang salah dan terbaik dalam menetapkan benar. Tahap 1: Menetapkan tujuan Tahap 2: kepentingan Penelitian dan alternatif dari kedua belah pihak Tahap 3: Strategi Rencana Tahap 4: Informasi Bertukar Tahap 5: Membuka negosiasi Tahap 6: Perundingan untuk menciptakan nilai tertinggi Tahap 7: Menutup dengan komitmen nyata untuk kesepakatan Hari 2 Strategi Negosiasi dan Teknik Anda akan pergi lebih ke mendalam dalam menetapkan strategi negosiasi yang tepat sesuai dengan tujuan yang ingin Anda capai dan konteks di mana Anda berurusan. Negosiasi / konflik gaya penanganan - Anda vs orang lain dan bagaimana gaya berinteraksi Memilih gaya negosiasi yang sesuai untuk situasi Kreatif tawar - mengidentifikasi peluang untuk menang-menang Taktik negosiasi dan teknik untuk situasi yang berbeda (tangan yang kuat, tangan lemah, dll) Negosiasi lintas budaya Membela diri terhadap taktik negosiasi tekanan tinggi Latihan tim negosiasi Hari 3 Penanganan Diri di sebuah Negosiasi Salah satu aspek yang paling menakutkan dari negosiasi adalah mengelola hubungan dengan pihak lain, mengelola emosi dan impuls, dan terus bekerja ke arah gawang. Melalui beberapa teori dan lebih praktis aplikasi Anda akan belajar: Ketegasan dan konflik keterampilan manajemen Mengelola hubungan Mengelola emosi dan perilaku, dan menjaga semua orang terfokus pada hasil positif selama proses negosiasi Membangun kredibilitas dan reputasi untuk adil Sekolah yang berbeda dari etika Kompleks, multi-partai latihan negosiasi [-]

Program Pengembangan Kepemimpinan MCE

Kampus Penuh waktu 4 hari March 2017 Belgia Brussels Spanyol Barcelona lebih dari + 2

Organisasi berubah dan pelanggan menjadi lebih dan lebih menuntut. Bisnis ini tidak mudah pada tahun 2015! Jadi, bagaimana Anda dapat memimpin tim Anda melalui perubahan ini? [+]

Manajer tingkat menengah MENGAPA mengikuti program ini? Organisasi berubah dan pelanggan menjadi lebih dan lebih menuntut. Bisnis ini tidak mudah pada tahun 2015! Jadi, bagaimana Anda dapat memimpin tim Anda melalui perubahan ini? Bagaimana Anda bisa memastikan bahwa Anda mendapatkan hasil yang tim Anda dan perusahaan Anda perlu? Apa yang perlu Anda lakukan secara berbeda? Apa kepemimpinan praktik terbaik? WHO harus hadir? Jika Anda adalah pemimpin tim atau manajer yang perlu belajar, pengalaman dan melatih keterampilan kepemimpinan terbaik untuk menjadi pemimpin yang lebih baik dan bergerak ke atas dalam karir Anda, program ini adalah untuk Anda! MENGAPA program ini berbeda? Program ini difokuskan pada ANDA dan perjalanan Anda ke dalam kepemimpinan. Anda merasa, berpikir dan situasi pengalaman berbeda-beda untuk membantu ANDA menarik kesimpulan sendiri. Setiap kegiatan membantu ANDA mendapatkan wawasan kekuatan Anda sendiri dan bagaimana menciptakan keseimbangan pribadi untuk menyelaraskan tubuh, pikiran dan semangat untuk mengembangkan keterampilan yang relevan yang Anda butuhkan sebagai seorang pemimpin. Anda memperoleh manfaat dari umpan balik t intensif dari rekan-rekan dan fakultas. Anda mendapatkan umpan balik langsung dan praktis dalam 1-on-1 sesi pelatihan dengan pelatih profesional. BAGAIMANA Anda akan mendapatkan keuntungan? Selama dan setelah program, Anda akan: Merasa lebih ... Sadar dan menyadari kekuatan kepemimpinan pribadi Anda dan bidang pengembangan Diberdayakan untuk bertindak dan mengambil keputusan kepemimpinan penting Pikirkan tentang ... Dampak yang Anda miliki di lain Cara gaya kepemimpinan Anda mempengaruhi dan memicu kinerja tim Anda Melakukan… Pelatih untuk membantu anggota tim Anda membangun kepercayaan diri, tumbuh dan memberikan kontribusi dalam cara yang lebih efektif Temukan nilai-nilai Anda Menyelaraskan merek kepemimpinan pribadi Anda erat dengan nilai-nilai Anda Menciptakan keseimbangan yang lebih besar dalam cara Anda memimpin, bekerja dan hidup Memetakan rencana tindakan untuk membawa tentang perkembangan Anda Menerima dan menerapkan umpan balik dari pelatih profesional untuk memindahkan rencana Anda ke depan Bekerja dalam kemitraan dengan orang lain menuju tujuan dan sasaran umum Sebelum bergabung dengan program ini, Anda akan menyelesaikan beberapa penilaian untuk memastikan Anda mendapatkan manfaat penuh dari pengalaman belajar Anda. APA yang akan Anda belajar dan berlatih? Selama 4 hari intensif, Anda bekerja dengan model kepemimpinan yang berbeda yang menyediakan Anda dengan "pengalaman belajar transformasional". Self-penilaian yang berbeda membantu Anda mengidentifikasi kekuatan dan peluang pengembangan kepemimpinan Anda. Sepanjang seluruh program, Anda ditantang untuk menerapkan pembelajaran dalam kelompok aplikasi praktis dan memberikan dan mendapatkan umpan balik yang intensif. Ini MCE baru 'Do, Pikirkan dan Rasakan' pendekatan dikombinasikan dengan umpan balik rekan dan pembinaan profesional, membentuk merek kepemimpinan baru Anda dan Anda meninggalkan program ini dengan rencana aksi konkret bagi Anda untuk menerapkan secara langsung di tempat kerja. Berikut adalah highlights dari empat hari: Pembekalan, Feedback dan profesional Coaching - umpan balik yang intensif dan berkelanjutan dari pelatih profesional dan rekan-rekan untuk lebih memahami gaya Anda saat ini dan mengidentifikasi di mana untuk meningkatkan Kepemimpinan dan mengapa itu penting MCE Model Kepemimpinan - termasuk Tubuh-Pikiran-Spirit (BMS). Anda akan pergi melalui latihan kepemimpinan yang akan membantu Anda mendapatkan kesadaran tentang hubungan erat antara tiga dimensi dan dampaknya terhadap gaya kepemimpinan pribadi Anda Self-penilaian untuk menilai diri sendiri dan dampak kepemimpinan Anda: Kepemimpinan 360 °, MSQ dan Firo-B Pendahuluan dan tujuan dari DTF Model - Do, Pikirkan, Rasakan - membantu Anda untuk mencerminkan dan jurnal pengalaman Anda dan perjalanan belajar Aplikasi praktis dari Model Kepemimpinan. Seluruh kelompok akan menempatkan pembelajaran dalam praktek melalui latihan kelompok, memainkan peran, dan membangun tim latihan malam Membangun Kepemimpinan saya Merek. Anda akan menyelesaikan jurnal belajar Anda dan rencana pengembangan yang akan menerapkan kembali di tempat kerja [-]

Strategi Bisnis Untuk Manajer

Kampus Penuh waktu 4 hari January 2017 Belgia Brussels Spanyol Barcelona lebih dari + 2

Bagaimana strategi yang dihasilkan dalam organisasi Anda dan bagaimana Anda dapat berkontribusi sebagai manajer? Pemahaman strategis yang lebih baik dan perencanaan mengarah ke evaluasi yang lebih baik dari peluang masa depan, alokasi cerdas sumber daya, [+]

Manajer tingkat menengah MENGAPA mengikuti program ini? Bagaimana strategi yang dihasilkan dalam organisasi Anda dan bagaimana Anda dapat berkontribusi sebagai manajer? Baik strategis pemahaman dan perencanaan mengarah ke evaluasi yang lebih baik dari peluang masa depan, alokasi cerdas sumber daya, dan kemungkinan lebih tinggi untuk menciptakan nilai jangka panjang. Kemampuan untuk merencanakan masa depan sering merupakan prasyarat untuk dipromosikan ke tanggung jawab yang lebih tinggi. Strategi Bisnis untuk Manajer melengkapi naik manajer dengan alat dan metodologi yang mereka perlu memahami bagaimana mengembangkan dan menerapkan rencana bisnis strategis yang efektif yang selaras dengan strategi perusahaan. WHO harus hadir? Workshop ini adalah untuk manajer menengah dan manajer menengah atas yang perlu memahami strategi bisnis dan menerapkan pengambilan keputusan strategis untuk meningkatkan kinerja mereka dan mempersiapkan diri untuk tanggung jawab yang lebih tinggi. BAGAIMANA Anda akan mendapatkan keuntungan? Sebagai hasil dari berpartisipasi dalam workshop ini, Anda akan lebih mampu untuk: Memahami alasan dan alat belakang strategi bisnis yang sukses Membuat keputusan yang lebih baik yang menciptakan nilai jangka panjang Menerapkan pemikiran strategis dan perencanaan di departemen Anda Termasuk rencana untuk sukses penyebaran dan pelaksanaan dalam strategi Anda Posisikan diri Anda untuk tanggung jawab yang lebih tinggi APA yang akan Anda belajar dan berlatih? Sebelum lokakarya, Anda akan mengumpulkan informasi tentang strategi perusahaan Anda, dan strategi divisi Anda. Anda juga akan menyiapkan informasi tentang isu-isu strategis dan operasional yang dihadapi oleh perusahaan dan unit Anda. Anda tidak akan dipaksa untuk berbagi data sensitif dengan peserta lain, tetapi Anda harus datang ke bengkel dilengkapi dengan informasi ini untuk refleksi Anda sendiri dan mandiri penerapan pembelajaran. Selama lokakarya, Anda akan belajar, melalui presentasi interaktif, studi kasus, contoh bisnis, interaksi dan debat dengan sesama peserta, dan aplikasi untuk situasi bisnis Anda sendiri: Kemampuan berpikir dan perencanaan strategis Prinsip perencanaan strategis jangka panjang yang sukses Proses perencanaan strategis dan ulasan Analisis industri model dan kriteria pengambilan keputusan .... Cascading dan penyebaran proses Kerangka eksekusi strategi yang berhasil Hari 1 - Konsep Strategi, Proses dan Keterampilan Apa strategi? Niat strategis, pemikiran strategis dan keterampilan perencanaan strategis Langkah kunci dalam proses manajemen strategis Komponen kunci dari strategi dan komunikasi Tingkat strategi dalam organisasi Hari 2 - Analisis Strategis Analisis Lingkungan Perencanaan Skenario Proposisi nilai pelanggan Model bisnis Analisis Industri Biaya Curves Rantai nilai Kompetensi inti Hari 3 - Alternatif Strategis dan Seleksi Analisis isu-isu strategis (menerapkan SWOT untuk menentukan tujuan) Strategi generik Kompetisi profil Menghasilkan alternatif strategi Kriteria keputusan Strategi pemetaan dan manajemen strategis Hari 4 - Menerapkan Strategi Anda Menilai strategi dan rencana Mendefinisikan tindakan, langkah-langkah dan penyebaran Cascades dan ulasan Mitigasi terhadap penyebab utama kegagalan eksekusi strategi Model penyelarasan organisasi Berkomunikasi rencana untuk semua pemangku kepentingan Perencanaan tindakan Selama lokakarya, Anda akan bekerja pada studi kasus dan Anda akan bertukar dengan contoh-contoh lain dari pengalaman yang akan memungkinkan Anda untuk mengumpulkan ide-ide dan membuat resolusi pribadi pada bagaimana menerapkan pemikiran strategis dan perencanaan strategis di daerah Anda saat ini dan masa depan tanggung jawab serta sebagai untuk diri sendiri. [-]

Video

MCE 3 Leadership Focus Areas

MCE Leadership Game - Demo

MCE Learning Journey